物流改革のプランニングと実行事例　
～第１回　改革構想策定～

物流改革の必要性を感じてる企業の皆様へのセミナー
ある卸売り企業での事例をご紹介させていただきながら、全体の改革を検討されている皆様へ役に立つ情報を、2回に分けて紹介させていただきます。

今回の事例はある卸売り企業。顧客サービスレベルとして納品スピードを最重要視してきましたが、ミスも多くかつ減らない状況が続いていました。
弊社はそんな企業様が挙げている「納品精度向上」という具体的な課題以外に、同社の物流の課題と解決策を提示するプランニングを実施いたしました。
プランニングでは、具体的な施策と効果とともに、同社の状況（設備、人的リソース等）を踏まえた難易度を加味した改革ロードマップを提示しました。
具体的には、庫内業務の標準化、自動化、配送業務の効率化、営業物流の精度向上など。

第1回はその中でも、プランニング(改革構想策定)と庫内業務の標準化について紹介いたします。