切替期限まで残り半年からの3PL移管を完遂。複数拠点のロット別在庫一元管理から物流部立ち上げまで伴走支援

基本情報・概要

顧客情報・導入製品/サービス

ストーリーと課題解決

課題

賞味期限管理が欠かせない食品メーカーとして、複数拠点にまたがるロット別の在庫管理、ロット先入れ先出し、得意先からのロット指定出荷への対応が徐々に複雑化していた。拠点間の積送のやり方によっては特定拠点にロットが偏りやすく、出荷調整に多くの手間がかかることも少なくなかった。そうした状況の中、物流の全体構想を十分に整理できていないまま、配送拠点の3PL切替という大きな決断に踏み出すことになった。計画の詳細を固め切れないまま切替期限まで半年を切り、さらに物流に精通したキー社員が退社し、後任は営業出身という体制のもと、早急な対応が求められる状況となっていた。

選定理由

業務改善の支援やシステム構築ができることはもとより、「成果を出す」ことにこだわり、プロジェクト全体を牽引するプロジェクトマネジメント力・提案力を評価。期限が迫り、社内に物流の専任経験者が不在という状況下で、構想策定から実行までを安心して任せられるパートナーであることが決め手となった。

支援内容

まず物流の全体構想とプロジェクト計画を策定し、シーオス自らが実行を牽引。既存業務の棚卸し・整理から、新3PLへの拠点間の引越しまでを一気通貫で支援した。複数拠点のロット別在庫を一元管理する仕組み（DReC）を導入し、稼働前の準備から稼働後の安定化までをフォロー。さらに、ロット偏在を防ぐ拠点間積送計画の立案支援や、営業出身の新任担当者を核とした物流部門の立ち上げ支援まで、システムと組織の両面から伴走した。

成果とお客様の声

導入後の成果

切替期限まで半年を切った状態からのスタートながら、計画どおり期限内に3PL切替と新システム稼働を完遂。複数拠点のロット別在庫が一元的に見える化され、ロット先入れ先出し・ロット指定出荷が個人のスキルに頼らず「仕組みとして回る」オペレーションへと進化した。積送計画の運用によりロット偏在も解消に向かい、物流部門の立ち上げにより、属人化していた物流業務を組織として継続運営できる体制が整った。