Total Support for Logistics Facility Design — We Never Build the Wrong Building.
私たちは、単に「指示された通りのハコ（建物）を造る」だけの建設会社ではありません。自社内に5つの事業（コンサル・SI、クラウドサービス、ロボティクス、現場運営・改善、建設）を内包しているからこそ、お客様の経営・業務・現場の課題を統合し、「間違った建物を造らない」全体プロデュースを実現するのが、シーオスのコンストラクション・エンジニアリングです。
経営の投資判断、事業部の業務設計、現場の運用——どれか一つでも欠ければ、簡単に「間違い」になります。
シーオスは、この3つの視点を欠かさず統合します。全体構想（コンサル）から業務最適化（システム）、現場の環境改善（現場運営）まで——5つの事業を自社内に内包しているからこそ実現できる、一気通貫のファシリティデザインです。
5つの事業を内包しているからこそ、拠点構想から業務最適化、現場の環境改善までを、シーオス「建設」がハブとなって一体でプロデュースします。
私たちは外部から提言を行うだけのアドバイザーではありません。構想から施工まで、妥協なく伴走します。
ピーク物量依存の過剰投資を防止。段階的拡張構想の投資対効果の高い領域への絞込により初期投資コスト（CAPEX）を最小化し、投資回収期間を最適化します。
ボトルネック工程を特定し、業務・システム・ロボットを最適化。動線・電源・床強度の制約と業務効率の最大化を考慮した一体施工でスループットを最大化します。
酷暑・過酷環境を局所可変工事等で経済合理性を保ちながら効率的に実現。離職をストップさせ、働く人が定着・活性化する快適な現場環境と生産性を創出します。
シーオスのコンストラクションは、「全体視点でのプラン選定」と「多様な設計・建設会社の関係者間の調整」という2つの役割でお客様をサポートします。
最新システムありきではなく、「現場で働く人」を主役とした柔軟な設計思想とロボティクスを組み合わせ、リアルな課題を解決へと導きます。
設計・建設会社、マテハンベンダーなど、多様な関係者の間に立ち、「間違った建物を造らない」ための調整をワンストップで担います。
「猛暑の夏までに空調を入れたい」という要望に対し、空調業者からの提案は納期にも予算にも収まりませんでした。シーオスは一般的なレイアウトの前提を疑い、入出庫作業エリアをあえて奥に配置して空調範囲を人が集中するエリアに限定。長くなる動線は搬送ロボットで補い、省人化も同時に実現しました。結果として空調業者提案比で投資額を約20％抑え、夏季までの納期も遵守。同プロジェクトでは什器搬入のタクト計算により当日作業完了可否を事前に検知し、前日の搬入作業調整などを行うなどの提案も行っています。
拠点統合により新設された10,000坪超のセンターでは、ピッキングや補充の移動距離が伸び、作業時間の長期化が見込まれていました。当初検討されたAGVは、フォークリフトとの併用、動線の制約、床面の磁気テープが障害となり現場に適合しないと判断。シーオスは実センターでの実証実験を経てAMR「TUGBOT」を提案し、往復約300メートルを1日約100往復していた搬送工程を代替しました。かご車の自動脱着により連結作業も無人化し、約300名が働く現場で人とロボットの協調運用を実現しています。
不満が蓄積し離職が続く拠点に対し、待遇や休憩室の改善だけでは解決しないと判断。職場満足度調査で工程ごとのストレスを定量化し、要望を100％可視化して即応する運営、日次の情報共有、作業標準化、未然防止を称賛する風土づくりをハード面の改修と一体で進めました。結果、職場環境への満足度は平均83.3％に到達し、スタッフが主体的に動く定着率の高い現場へ再生しています。
5つの事業があるからこそ、様々な顧客課題を解決できる事が実現可能となります。
どこから手を付けるべきか迷われた段階から、シーオスが確実なビジネス成果へ導きます。
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