飲料メーカーにおける新物効法対応への挑戦
──共同配送・往復輸送を“自社ネットワーク”に落とし込むには

新物効法やコスト高騰への対応が迫られる中、現場レベルの改善に限界を感じていませんか？

先行する企業による「共同配送」や「異業種混載」の劇的な成果は、決して特殊なケースではありません。
そこには、成立させるための明確な「ロジック」と、着手すべき「前提の書き換え」が存在します。

本セミナーでは、成功事例の裏側にある「再現可能な構造」を独自の視点で紐解きます。

なぜ、彼らは実現できたのか？

自社のネットワークをどの「物差し」で測れば、共同化・往復化の金脈が見つかるのか？

単なる事例紹介にとどまらず、経営視点で自社の物流戦略を再構築するための
「判断軸」と「思考の枠組み」を持ち帰っていただきます。

【こんな人におすすめ】

・年商500億～規模の製造業で、特定事業者の企業
・CLO・SCM・ロジスティクス事業部門長として、新物効法に関する対応を推進中の責任者
・現場で既に課題が顕在化しており、早急に対応が必要な事業者