拠点統合・移転は判断を誤ると過剰投資や将来負担につながります。本セミナーでは、自動化ありきにせず、実例をもとに計画設計・進捗管理・投資判断の勘所を時系列で整理し、確実に成果を出すための実践アプローチを解説します。

老朽化し止められない物流システムは、いまや事業継続リスクそのものです。本セミナーでは、物流特有の制約を踏まえ、全社アーキテクチャ整理から段階的リプレースまで、リスクを最小化しながら刷新する実践的な進め方を解説します。

「2024年問題」「2030年問題」が現実となる中、新物効法は物流の将来を左右する分岐点です。本セミナーでは、法対応の表層ではなく、他インフラ産業の事例を踏まえ、持続可能な物流の“ベスト／ワーストシナリオ”と、自社が取るべき経営判断を整理します。