過去開催のセミナー
物流改革実践セミナー
当社事例に基づき、投資対効果を踏まえた次世代物流センターの方向性決定、具体的な業務の設計・構築、カイゼン実施後の効果検証から設計通りの成果を達成するまで、やるべきことを計4回にわたりご紹介します。
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2026年4月22日（水）止められない業務を守る、物流システム刷新とリスク最小化の勘所（実践編）内容前回好評のセミナー実践編を開催します。物流特有の制約を踏まえ、全社アーキテクチャの整理から段階的リプレースまで、事業リスクを抑えながら変える実践事例を解説。現行踏襲から脱却し、変化に耐える物流基盤への具体的な進め方を紹介します。
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2026年2月26日（木）失敗しない「拠点統合・移転」の設計と段取り ～自動化ありきにしない実践アプローチ～内容拠点統合・移転は判断を誤ると過剰投資や将来負担につながります。本セミナーでは、自動化ありきにせず、実例をもとに計画設計・進捗管理・投資判断の勘所を時系列で整理し、確実に成果を出すための実践アプローチを解説します。
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2026年3月18日（水）～2026年4月21日（火）【アーカイブ配信】止められない業務を守る、 物流システム刷新とリスク最小化の勘所（構造理解編）内容老朽化し止められない物流システムは、いまや事業継続リスクそのものです。本セミナーでは、物流特有の制約を踏まえ、全社アーキテクチャ整理から段階的リプレースまで、リスクを最小化しながら刷新する実践的な進め方を解説します。
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2022年7月21日・22日物流センター経営/原価管理による継続的な収支改善内容課題：センター運営の生産性を向上させ、計画通りの成果に結びつけるために何をどのように進めていけば良いのかわからない
解決：目標に対する現在地を見える化し、組織全体の共通認識とした上で、設計値と実績値のギャップ、ギャップを解消するためのカイゼン施策とその効果、実施・実現の難易度により実行計画を立て、多頻度サイクルで指示&レビューを行う -
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2022年6月23日・24日物流センター立ち上げ・展開の進め方内容課題：移転作業時に気を付けるべきポイントはどこか
解決：原則、品質重視で進めるべき。立ち上げ中のリカバリーは難易度が高く、事前確認の徹底と、入念な事前準備により、リスクを最小限に抑える。 -
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2022年5月26日・27日物流センターエンジニアリング 業務・レイアウト設計の進め方内容課題：業務設計・レイアウト設計を行うにあたりどこから手を付ければよいか、わからない。
解決：業務・レイアウトの構成要素を細々粒度で分解し、単純化・パターニングすることで標準化。設計に使用する構成要素として整理する。 -
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2022年4月21日・22日物流センター企画/概要設計の進め方内容課題:物流改革の方針が決められない
解決:目的を明確化するために、経営課題から物流課題への落とし込みを行い、設計思想として取りまとめる