失敗しない「拠点統合・移転」の設計と段取り
～自動化ありきにしない実践アプローチ～

企業の成長に伴う拠点（工場・物流センター・事業所等）の統合・移転は、大きな成果を生む一方で、

判断を誤ると過剰投資や将来負担を招きかねません。

「計画が進むにつれ予算が膨らむ」「自動化を検討しているが投資対効果に確信が持てない」

——こうした悩みの多くは、実態に即していない過剰投資や、設備ありきの検討から生じています。

本セミナーでは、当社が支援した中堅製造業の拠点統合プロジェクトを実例に、詳細なタスクへの落とし込みと

その進捗管理、過剰投資を防ぐ判断基準、移転後のAMR（Autonomous Mobile Robot：自律走行搬送ロボット）

導入を見据えた設計の考え方を、時系列で具体的に解説します。

【このセミナーでわかること】
①統合・移転プロジェクトを停滞させない「計画」の技術
②統合・移転で陥りがちな「過剰投資」を防ぐ思考法
③ 実例：自動搬送ロボット（AMR）導入を見据えた新センター設計

【こんな人におすすめ】

・物流・製造業において、経営企画・ロジスティクス責任者・センター運営を担っている方
・年商50～500億規模の企業で、拠点統合・移転や人材定着に課題を感じている方
・自動化の必要性は感じつつも、何から検討すべきか判断に迷っている方
・現場業務の属人化に限界を感じ、仕組みでの改善を検討している方