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Master Medication Database
最新の技術とあらゆるデータの連携により、医療従事者の負担軽減と治療と経営の質向上の実現へ

医療業界を巡る環境は日に日に厳しさを増している。膨張し続ける医療費、そして団塊の世代が一斉に後期高齢者になる2025年問題、また医療の現場では慢性的な人手不足に加え、医療の質と経営のバランスといった難しい問題に直面している。

また今後は診断技術・治療技術といった医療技術の目覚ましい進化に加えて、モノのインターネット(IoT:Internet of Things)技術により、医療機器やあらゆるセンサーデータが利用可能となる。これは患者が使用するウエアラブル端末や医療器具を経由して蓄積される膨大なデータを扱うことも意味している。

このような進化に伴い、治療内容も変化し、患者個別のデータに基づいたテーラーメイドの投薬や遠隔治療は常態化していくだろう。
つまり、医療の実施にはデジタルユビキティの活用なくしては立ち行かない世界となっていく。

従来のように医師や看護師、またはコンサルタント個人の経験に基づく局所的な業務改善では、医療を経営していくうえで大きな時代の変化に対応出来ない。今後はさまざまな機器やセンサーデータから収集された客観的なデータに基づいて経営改善をしていく時代になっていく。

SEAOSでは創業以来、経営課題を解決するソリューションを提供してきた過程において、新しい時代の変化に対応できる技術を蓄積してきている。
医療機関・ディーラー・メーカーとは、カテーテルなど取り扱いの複雑な医療機器・材料の提供に関して、システム及び業務を自社で一貫して行ってきた。現場業務上の高度なノウハウの蓄積はもちろん、マスタデータの共通化と受発注データの連携により、メーカー・ディーラーと医療機関間の取引を、シームレスで効率的な業務として実現している。

今後は収集するデータの範囲をさらに拡大し、データコネクティビティ(多種多様なデータを包括的に連結すること)によりMMD(マスター・メディケーション・データベース)を作成し多面的なデータ分析を可能にすることで、実際のアクションが取れる意味のあるレポートを提供し、改善の提案をしていく。

最近ではSPDシステムから取得できる償還対象・償還対象外の資材使用実績データを元に、手技別・診療科別に分析レポートを自動出力することにより、定量的に原価情報を把握できる支援をしている。

今後は医療機関における総費用データ(SPDシステムの資材消費量と消費金額データに加えて、薬剤管理システムの薬価データ、経営管理システムの減価償却費データ・人件費データ、オープンデータとして利用可能となるエネルギーデータなど)と、レセコンからの償還データを連携させて収益性分析を可能にする。

売上・費用データに加えて、医療機関の生産性向上と患者のロイヤリティ向上のために、デジタルユビキティにより医療従事者や医療機器・設備の稼働データを収集し、全体最適の視点でのアナリティクスにより改善を促進する。

手術室の稼働率向上については、従来は医師や看護師が経験に基づき個別に現場レベルで改善活動を実施することが多かった。この場合、局所的に業務や設備の効率化はできたとしても、医療機関として収益が最大化できているかという経営の視点は抜けている。

SEAOSではスマートフォンを利用して医師や看護師の稼働データを集め、手術室・施設、及び医療機器からはセンサー経由で設備稼働データを収集する。集められた実績データと標準のあるべき手術時間を比較し、設備と人の面から改善の余地を把握する。そのうえで、償還という決められた売上に対して、設備・人というリソースの最適配置判断をサポートする。

また、外来と病棟も手術室と同様に医療従事者の稼働データと設備稼働データを収集することに加えて、患者の院内データをICチップやスマートフォンから収集し、医療機関をサービス提供の場と考えた時にどこにボトルネックがあるかを分析する。分析結果に基づいて生産性の高い業務構築とシステムによる現場業務支援を行うことで、医療従事者は本来業務である患者へのサポートにより多くの時間が使え、結果、患者へのサービスレベルが高まり(待ち時間の軽減や診療満足度向上)、患者の医療機関へのロイヤリティ向上にもつながっていく。

さらに近い将来、規制緩和により混合診療が実施されていく可能性は高く、医療機関は保険診療と自由診療の組み合わせで治療を行うことができるようになる。自由診療の請求金額は医療機関の裁量で決めなければならないが、従来の診療報酬点数表に基づく保険診療の延長線上のやり方では合理的な金額を算出することができない。

MMDには、治療に掛かる全ての費用データ(資材消費金額データ、薬剤管理システムの薬価データ、経営管理システムの減価償却費データ・人件費データ、オープンデータとして利用可能となるエネルギーデータなど)が一元管理されているため、それを原価として適切な付加価値を加えることで自由診療の請求金額算出が可能となる。このことにより、医療機関にとっての収益性と患者にとっての診療満足度のバランスを取ることができるようになる。

このようにSEAOSでは、従来のITシステム(SPD、WMS、販売管理システム)データの蓄積を起点に、今後あらゆるハードウエア・センサー・システムからデータを追加収集(デジタルユビキティ)し、MMDを作成することで他に類を見ない多面的な分析(データコネクティビティ&アナリティクス)を実現することで医療機関の生産性と顧客(患者)のロイヤリティを高めることに貢献していく。

MMDと連携した流通ソリューション

販売管理システム
業界大手ディーラーの長年にわたる運用実績に裏付けられた、医療材料販売業に必要な機能が完全に網羅された販売管理の決定版。
倉庫管理/物流管理システム(WMS)
通信、通販、アパレルなど多様な業界に対応した弊社の基本パッケージ(Mr.Stream)を医療材料向けにアレンジ。弊社自身の医療関連アウトソースサービスや、業界大手ディーラーでの運用実績が物語る、紛れもない「医療材料流通管理」の業界標準システム。
SPDシステム
原価管理など経営管理面の機能を強化。流通管理においても弊社のロジスティクスノウハウを豊富に盛り込んだ先進的なシステム。「週刊ダイアモンド 頼れる病院ランキング」上位ランク病院で導入。
システムサービス図
  • SPD
    • 経営
      • 原価管理
      • 製品使用実績分析(コスト削減)
      安全管理
      • トレーサビリティー
      流通管理
      • JAN、GS1-128
      • 無線HTによる検品
      • 部署別定数・在庫管理
      • 長期・短期貸出
      I/F
      • 院内他システム連携
      • 販売管理との発注、納品データ連携(請求突合簡素化)
  • 販売管理
    • 経営
      • 得意先・支店・担当者別収益管理
      • 在庫回転率分析
      • リアルタイム在庫管理
      流通管理
      • 商物分離
      • 事後値引
      • 貸出在庫
      • 特別在庫
      I/F
      • MD-NET
      • SPDとの発注、納品データ連携(請求突合簡素化)
  • WMS
    • 経営
      • 原価管理
      安全管理
      • トレーサビリティー
      流通管理
      • 間口単位での在庫管理
      • 荷姿別在庫管理
      • システムによるミニマムでの作業指示(業務標準化・属人化の排除)
      • シリアル管理
      • PI対応
      I/F
      • 弊社販売管理システムとのリアルタイム連動
      • 他社販売管理システムとのファイルI/F

実績

年月お客様(敬称略)サービス内容
2016年8月医療総合商社院外SPD業務設計・立ち上げ支援
2016年3月医療機器総合商社WMSの要件開発・設計・開発・導入サポート
2015年12月医療総合商社医療総合商社の商物分離コンサルティングを実施
2015年7月医療総合商社医療総合商社の次世代物流センター業務・システム(WMS)設計
2015年5月石心会川崎幸病院医療材料の消費分析ツールの開発(診療科、症例、手技別などの多次元分析が可能)
2015年1月医療材料メーカー(国内)アウトソーシング(整形外科インプラント短期貸出商品の倉庫管理・配送、及び器機類の洗浄)
2014年4月医療材料メーカー(国内)アウトソーシング(整形外科インプラントの倉庫管理・配送)
2014年2月医療機器総合商社販売管理システムの要件開発・設計・開発・導入サポート
2013年7月医療機器総合商社今後の成長を見据えたあるべきロジスティクス機能の定義と実行計画に関するコンサルティング
2013年5月医薬品メーカー(国内上場)アウトソーシング(倉庫管理・配送、将来は製造、受注領域に拡大予定)
2012年12月医療材料メーカー(国内)カスタマーサポート、物流業務のBPRコンサルティング
2012年3月医薬品メーカー(国内上場)カスタマーサポート、物流業務のBPRコンサルティング
2011年8月医薬品メーカー(国内上場)業務アウトソースのフィジビリティスタディ
2010年12月三笑堂WMSの構築導入
2009年7月三笑堂ロジスティクス改革に関するコンサルティング
2009年4月医療機器総合商社カテ室POSシステムの提供
2006年4月医薬品メーカー(国内上場)チャネル戦略に関するコンサルティング
2005年9月医薬品メーカー(国内上場)生産部門BPR
2004年7月医薬品メーカー(国内上場)生産L/T短縮に関するコンサルティング
2003年10月国立長野病院経営改善のための医療材料管理コンサルティング
2003年6月医薬品メーカー(国内上場)製造部門のベンチマーク
2003年6月医療機器総合商社基幹システム刷新における要件定義、提案依頼作成、ベンダー評価などのコンサルティング
2003年5月医療材料メーカー(国内上場)既存製品の配送コスト、業務コスト、保管コストの分析に関するコンサルティング
2003年5月あかね会土谷総合病院医薬品在庫管理ツールの開発
2003年5月虎ノ門病院経営改善のための医薬品管理コンサルティング
2003年4月淀川キリスト教病院SPDシステムの提供(循環器製品)
2003年3月あかね会土谷総合病院SPDシステムの提供(循環器製品)
2002年5月済生会熊本病院SPDシステムの提供(循環器製品)
2002年2月医療材料メーカー(外資系)海外輸入医療材料の流通業務のアウトソース。輸入時の全数目視検品、国内流通用バーコードの出力と製品への貼付、添付文書の封入など製造作業を含む。
2001年10月医療機器メーカー(外資系)新規商品のチャネル戦略に関するコンサルティング
2001年7月済生会熊本病院SPDシステムの提供(循環器製品)
2001年6月IVYジャパンアウトソーシング(倉庫管理・配送)
2000年11月石心会川崎幸病院SPDシステムの提供(循環器製品)とアウトソーシング(倉庫管理・配送)
2000年10月石心会狭山病院SPDシステムの提供(循環器製品)とアウトソーシング(倉庫管理・配送)

コンサルティング

経営面からオペレーション面まで、日本の医療改革を推し進めるコンサルタント集団。医療従事者が患者と向き合う時間を少しでも多く確保し、満足度を高められる環境づくりをご提案します。